Повышение операционной эфективности

Срок: 150 дней.

 

Задача: Провести анализ бизнес-процесса производства конечной продукции заводов группы Ремпутьмаш в г. Калуга и г. Людиново

 

Решение: Произведена «высадка» специалистов на предприятие. Произведен анализ бизнес-процесса, рабочих процессов и мониторинг переналадки оборудования. Проаланилизирована целесообразность многопроцессной работы персонала. Разработано древо проблем предприятия.

 

Эффект: Выявлена и устранена 1-я группа «узких мест» производственной цепи. Специалисты предприятия обучены к  внедрению системы 5С, под руководством сотрудников компании Научный подход проведен 1-й этап внедрения системы 5С. В конечном итоге, заложена основа снижения общего времени производственного цикла предприятия и снижения себестоимости продукции.

Отправка формы…

На сервере произошла ошибка.

Форма получена.